针织内衣企业现状如何？

面对出口困境，针织内衣企业在风雨飘摇中前行 4月10日，中国外汇交易中心公布的人民币对美元汇率中间价为6.9920，一举突破7.0关口，人民币汇率正式迈入“六时代”。从2005年7月21日人民币汇率形成机制改革算起，人民币对美元累计升值幅度已达13.8%.以制造业著称的佛山，有相当一部分出口企业陷入订单流失、利润下滑的困局。 　　人民币升值对佛山制造业出口的影响不言而喻。 　　个案1：新光针织没有利润也要熬下去 　　最近，佛山市新光针织有限公司的董事长卢明铿显得很无奈。几乎所有产品用于出口的纺织企业，本来利润空间就越来越少了，现在又逢美元不断贬值。以前，出口都是以美元结账，不管是出口至欧洲，还是出口至日本或美国；现在，卢明铿想叫欧洲或日本的客户改欧元或日元结算，却均被拒绝。“目前公司已没有利润可言，只是仅维持公司运转而已。” 　　1美元最高能换9.7元人民币 　　“外国客户对中国政策非常熟悉，他们知道那时国家对出口企业有出口退税政策，要求我们给他们回扣。” 　　佛山市新光针织有限公司的前身为原佛山市第一针织厂，于1999年转制为佛山新光针织有限公司，至今已有40多年的历史。公司现有员工1000多人，厂房面积4万平方米，在佛山纺织行业里有举足轻重的地位，公司生产的产品几乎全部用于出口。 　　“我们的客户都是美国、日本以及欧洲地区的大客户，我们产品的价格也算中高档了，每件产品能卖到15美元以上，但我们依然没有钱赚。”卢明铿在新光纺织厂呆了20多年了，亲眼看着原国有企业佛山市第一针织厂改制成为新光针织。“我们出口最高时期达到了2000万美元，按当时的人民币折算的话，差不多1.8亿多。”卢明铿表示，大概在四五年前的出口顶峰时期，一美元可以换9.7元人民币。 　　卢明铿透露，外国客户对中国政策非常熟悉，“当时国家对我们出口有出口退税，这些他们都知道，那时明明汇率上是9.5元，他们会把出口退税也算进去了，说我们的汇率其实是9.7元，然后要求我们给他们回扣。” 　　想拒绝美元客户不买账 　　“现在是买方市场，我们要提价，他们就去找其它公司。公司已无利润可言，但又不能裁员。这么大一个厂，停下来难，重开起来更难。” 去年，新光针织从生意最好时的2000万美元销售额，降到了1300万美元，而且兑换成人民币，更大大缩水。“我们企业是全做出口的，不像有些企业，他们内销和出口都有。在以前，我们出口都是以美元结算，现在美元不断贬值，已经把我们原有的利润空间缩水得几乎没有了，很多纺织企业出口都是亏本。”卢明铿说现在很被动，虽然也同欧洲、日本客户商量用欧元或日元结账，但最后都被对方拒绝了。“现在是买方市场，我们要提价，他们就可以去找其它的公司。现在公司已没有利润可言，但又不能裁员，毕竟不像那些小纺织企业，可以关个半年，等行情缓过来些再开，我们这么大的一个厂，停下来难，重开起来更难。”卢明铿说，现在他们的收入大概就是维持公司的运转。 　　“相对前几年，成本上涨了约20%了，但价格仅仅涨了大约3%.现在水电、燃料、原材料、招工成本、最低工资标准都在涨，物价也在涨，现在我们企业主最被动。”卢明铿颇有些无奈。 　　东南亚开厂成本或降两倍 　　“很多老板前段时间去越南和柬埔寨考察了，那里的人工成本每月只要五六十美金，几乎不到我们这里的1/3.” 　　卢明铿告诉记者，目前很多的小型纺织企业都因顶不住压力而关门了，“有的转行做其它的了，有的计划先关个半年再看下行情，他们人少，关掉和开起来都容易，但我们不行。” 　　“前几天省纺织行业会议说广东纺织行业的利润空间已经滑至0.6%了，大家都在想办法。我认识的很多老板前段时间去越南和柬埔寨考察了，那里的人工成本每月只要五六十美金，几乎不到我们这里的1/3.”卢明铿暂时没有去越南、柬埔寨开厂的打算，原因是那里太混乱，他计划迁西樵去发展。卢明铿表示，虽然现在压力很大，但他还是会一直撑下去。 个案2：美思内衣接了订单就快速赶工 　　让新客户开欧元英镑账户 　　“但高一点也高不了多少，以前我们出口的利润大约有15%，现在最多5%，很多内衣企业甚至没有利润可言。” 　　盐步是中国最大的内衣生产基地，美思内衣是其中最具代表的企业之一。虽然有品牌的依托，但对于出口，这家企业的出口部经理孙靖坦言很难做。 　　孙靖透露，美思内衣80%内销，20%用于出口。“我们现在也不排斥做出口，有客户需要，我们尽量满足对方。也不会像有些内衣企业一样，拒绝接美元订单。虽然我们知道确实没什么利润可言，但毕竟都是些老客户，我们不想就此断了，毕竟有感情了。”孙靖透露，出口一直是以美元结算，现在叫他们改用欧元或其它货币币种对方都不愿意，只能在报价上考虑高一点。但对于新客户，孙靖透露，他们公司目前开了欧元和英镑账户。 “但高一点也高不了多少，以前我们出口的利润大约有15%，现在最多5%，很多内衣企业甚至没有利润可言。”孙靖透露，目前内衣行业存在两极分化的局面，要么就是很大的企业，像美思、奥利侬、嘉莉诗等，要么就是很小的企业，而且很多同行去了越南或柬埔寨开厂了。 　　控制电话费去年省5万 　　“人力成本很难降，现在招工越来越难。而且物价上涨，用于员工待遇方面的开销还要多出些开支。” 　　针对目前内外压力，孙靖透露，目前美思内衣只有想尽办法扩大产品种类和多增加产品卖点，同时降低成本。“以前我们只做内衣，现在我们也做家居服、泳衣等品种。去年的时候，我们成立了产品成本控制小组，在办公方面的开销尽一切可能减少开支，我们去年光电话费就省了5万多元。”孙靖同时透露，人力成本很难节省，因为现在招工越来越难。而且随着物价上涨，用于员工待遇方面的开销很少能省下来，还要多出些开支。 　　孙靖还透露，目前他们要是接了出口的单，都会在尽量短的时间内赶出来。“以前我们可能年初接单，年底才交货，现在为了让汇率跌得没那么厉害，我们几乎两个月就赶完了。” 查看原文：http://www.cupabc.com/forum/forum_view.asp?forum_id=8