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如何提高个人魅力与威信
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。
以身作则地领导
一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。那些显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。在项目面临艰难局面时，你也许要每周工作65小时以显示包含在企业文化之中的自我牺牲的价值。
理性的说服
通过理性的说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略。理性的说服涉及到使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或者要求是可行的，并且是可以达到目的的。
总的来说，要使理性的说服变成一种有效的策略需要自信以及仔细的研究。对明智和理性的人来说它可能是最为有效的。
相互帮助
假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。通过交换，你与对方达成协议。这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。假如对方帮助你完成一项任务，这种交换还可包括答应分享利益。
形成一个可以仰仗的人员网络
网络的形成对把握职业生涯（包括成为一位具有影响力的人）来说是很重要的策略。建立网络以及在需要时寻求支持的能力，有助于一位经理或专业人员施加影响。比如，一家银行的分行经理在他需要拓展业务空间时要利用的人员网络除了他的顶头上司外，还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
形成联盟
有时候通过单独行动来影响某个个人或团体是有难度的。所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。
如同其他施加影响的策略一样，一个主要的因素是个人魅力。它使得施加影响的策略产生更大的力量。假如你以你个人魅力和领袖气质影响他人，他们更有可能加入你的联盟。
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当然是以身作则,身先事卒了!
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1、态度：自己本身先要分清自己目前的身份，不要在平时的社团活动中还像过去那样嘻嘻哈哈，这样会被人认为轻浮，不值得尊敬你 2、为人：平易近人建立在平等对待，而不是过分的迁就。过分的迁就是懦弱是妥协，会被逼到两难的境地，这点需要自己摸索；公私分明：不要因为这个人和你是好友，而不好意思责骂，也不要因为这个人你不太喜欢，而存有错误的判断，要做到这点只有1个方法：不要和任何一个会友保持看似亲密的关系，这样的话就算到时候有判错也不会落下公私不分的印象 3、果断：行事作风要果断，不要拖拖拉拉，特别是在需要你下决定的时候，认准一个方向就下决定，不论这个方案是否可行（我一向认为检验正确的做法是实践，不然都是空谈）。袁绍是怎么会败给曹操的？就是因为举棋不定、优柔寡断 4、在工作上该强硬的时候就要强硬，该平和的时候就平和。我见过一种管理人员，平时管理属下一贯散漫，突然有一天不知道哪个神经觉醒了，为人180度的转变，严厉过头了，是原来比较安稳的部门突然如危楼一般摇摇欲坠，不出2个月，部门13人中5人辞职，原因是感觉领导脾气难以捉摸
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这个啊，很简单，就要公私分明可以了，上班时间就该严肃点，下了班可以和同事说说笑笑。如果你怕你做了头头，怕和以前的同事关系疏远，可以偶尔自己出钱请客吃饭
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其实我觉得有威信不一定是好事的.说说当了社长就一定要有威信才可以呢?你平日就是嘻嘻哈哈的人,忽然一下要变的威信起来,反而会让别人认为你是故意的,有做作的感.别人就更不服你了!. 要别人听你的,就是要以理服人.只要你说的有道理,处理事情让大家都满意,大家对你的敬佩之感自然就升了~也就会听你的话咯~
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1。诚实守信2。以身作则3。做事果决又主见
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尽心尽力的帮助别人，自己的事想不成功都难！~
