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成为企业的CIO，特别是大企业的CIO，我认为需要经过磨练，不仅仅是技术、学历而且是对整个企业的管理、对各方面知识的理解、协调能力等等都要有一定高度的要求。CIO未必专于某项技术，但是对信息化给企业带来的动力和成本必须有深刻的认识。
循序渐进
第一步，IT技术，成为IT部门骨干；
第二步，IT规划，成为IT部门领导；
第三步，企业管理，成为企业管理部门领导；
的四步，IT规划与企业管理的全面结合，成为CIO。
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对于你对CIO的这个疑问，我觉的你应该需要搞清楚以下几个问题：一、CIO的职责是什么？CIO在一个企业的组织架构中所处的地位是什么？担负着什么责任？二、如何才能成为一个CIO？在成为CIO之前，这些准CIO都在从事着什么职位？ 三、CIO需要掌握哪些技能？需要有些什么资历与经验？四、是否考了CIO的认证资格就能真的能做CIO了呢？五、从自身现有条件与环境来说，与CIO还有哪些差距？如果要成为CIO，如何设定自己的职业发展通道，以便一步步地达到这个目标呢？
